信息化建設要結合本企業實際從國內信息化建設比較成功的企業來看，與企業領導的直接支持是分不開的。可以說有機玻璃流量計企業的信息化建設關鍵是企業領導的認識和重視程度。同時，一些前人的失敗教訓將成為實施信息化企業的寶貴經驗。還應看到信息化建設涉及麵廣，能否達到預想的效果，與管理有密切關係。如將信息化建設看成一個計算機項目，那成功率就大打折扣了。同時還應看到企業自己有所為、有所不為的道理，因此有機玻璃流量計企業的信息化建設可以考慮采取外包的形式，這樣既可保證項目的水平，又可保證工程進度和質量，還可降低成本。應選好合作夥伴，對係統集成商或軟件開發商必須進行一些經濟製約，以保證項目的順利實施。還應慎重采取分期投資、分批實施的方法。對於係統主機還可采取租賃方式，以減少投資風險。
        總之，進入WTO以後，在國家宏觀經濟政策的指導及調控下，我國有機玻璃流量計行業通過努力，將會有更大的發展。